讓他這個潛在的這些消費者產生共振

作者：匿名　來源：本站原創　發布：2017年7月3日　所屬分類：行業新聞　訪問統計：2071

                               讓他這個潛在的這些消費者產生共振

    以及利小組為代表的綠姐分別進入我們生活。今天我們是在董事董會。我覺得直接從爆屏我們認為這個系統不可能去做爆品，因為他不夠標準，他們有可能通過系統去打，所以我們需要這件事情給他重新去屢清楚從它的產品定位，從她的后面每一步的設計縷清楚了，它具備了產品的市場成績，這點我們肯定認可，再有一點就是真正解決客戶哪些痛點，我覺得科技比較有特點，他們就是圍繞著這個智能家居生態系統不要這個方向，然后再做它的物聯網的這樣一個核心，這個核心的技術為基礎，將智能的產品他那個自由的空間是整個家居的一個硬件智能家居，我理解最終還是得靠系統， 因為你有個家具，你要是不能夠控制它，我要它干什么呢？我覺得要把他做成一個受眾。兩位美女嘉賓必須要分開右邊一位，這樣我可以就近安排，因為觀點聽起來大家沒有非常大的分歧，所以右邊的三位他們自然是在一組左邊的三位自然就是在一組，剛才大家也問到很多問題，有一個很集中的問題正在解決，我們點的是什么？我為什么不去買它，所以我覺得這是個問題，
        我們需要幫助它來梳理第一個幫他找到痛點，第二個把小k第三個關于系統要不要做系統，要做系統，怎樣才能把它做出來，謝謝完整的提點帶著這些問題更好的梳理自己的觀點，所以現在聯儲已經分成按照地域來分，我用直觀的視覺來給兩個組份命名一下，前面那一組叫紅薯后面的一組教育組好嗎？他的客單價是多少，這是他產品線產品標準化的一個東西，這個標準化的產品，他的目的是為了吸粉生態狀態，他做成一個引流型的產品，它便宜，但是他把大量的客戶聚攏起來，叫入口級產品，首先我覺得它是產生共振， 讓他這個潛在的這些消費者產生共振，也就是所謂的新款推出之前你要先去預熱一下，然后再旗幟就是推廣他的粉絲，這個粉絲營銷成本不大，它的規模和受眾然后不斷的去推，要進一步推廣過程中產生裂變，最后他就是把他的產品和產品線最終能夠像病毒病毒一樣傳播�；�本上就是用這個思路在走，你認為可信嗎？我覺得可以叫渠道，渠道btob跟btoc咱們倆說的是一個產品，一個產品，渠道是營銷終端，但這個把他先打透，你先用減法還是用加法，不然的話，后面路上生態我覺得是這樣。這個產品對于某些人來說，它是剛需他的，安排他21他二逼，百分之百要做，
         目前對企業的價值很大，就像我們的用戶變成消費者，把用戶變成消費者，這個過程最容易傳播的，所以我一定要做2b2歲，但是對企業我們要做服務，她不做后面的生態， 園區的銷售是很難的，跟你的答案非常接近，要說痛點智能家居沒有充電，我覺得他解決用戶的痛不溝通，其實我自己開了好多連鎖門店，300家把你吐出來，我們一直在找，只是你可以自由，比如說只有管理為誰實現無死角的監控視線這么大市場你能為解決商鋪整個暗訪，只要把一個圖片解決，全是錢，是賺爆了。